文◎李彥謀
誰說台灣沒人才，人才到處都有，但是要有伯樂，才能讓千里馬有用武之地。現任台肥董事長康信鴻，應該就是標準的人才。他原本是成功大學企管系的教授，在沒有北上接掌台肥董座之前，一般人可能很難想像，「學者從政」、「教授治國」鮮少有成功的案例，所以當他被布達為台肥董事長時，很多人跌破眼鏡。
從台南被拔擢，蔡英文對他印象深刻
康信鴻是怎麼崛起的，是如何被挖掘的？事實上，康信鴻是所謂的泛綠學者，他除了作育英才之外，也關心國家大事與地方事務，甚至有時會受邀到「綠色」的電台與聽眾在空中交流，傳達他的理想與專業知識。在成大，「康老師」很受歡迎，在台南，很多人對「康教授」津津樂道。
2016年總統大選，康信鴻與學界一起輔選民進黨蔡英文，他說，過去也曾經在選舉中協助過其他優秀的候選人，也包括前台南市長賴清德，但蔡英文那一次，他難得介入較深。選後，他還是成大教授。不過，蔡英文對他留下深刻印象。
2016年5月20日蔡政府上台，蔡英文在組織中央政府時多方徵詢黨內外人士，當時高雄市長陳菊就推薦不少人，也很快進駐各行政單位，賴清德也被徵詢過，但他舉薦的人較少，其中一位就是康信鴻。蔡英文當時一聽，就說「我知道康教授」，對於賴清德的推薦，蔡英文頗為認同，就把康留做「口袋名單」。
林錫耀來徵詢，康信鴻為什麼會接下台肥？
這一留，就將近半年。其實，康信鴻的專業背景屬財經金融，他自己說，原本認為若有被中央安排出任職位，可能是與金融有關，比如金控或是金控旗下的子公司等。確實，當時林全內閣時代，有幾個職位曾考慮過康信鴻，不過或許機緣未到，或是天將降大任、須苦其心志稍作等待，因此在條件未成熟下，擦身而過。
有一天，時任行政院副院長林錫耀問了康信鴻，要不要接下台肥董事長一職。康信鴻說，乍聽到是台肥，很是訝異，畢竟跟原本的設想有些差異，不過他隨即轉念，董事長是要做好管理者的角色，而台肥是老字號的事業單位，內部同仁必有臥虎藏龍之士，只要能善用他管理經濟學的理論，應該大有可為。
有趣的是，一開始康信鴻以為他要上班的地點，是在南部，他覺得有地緣關係，不會陌生，所以沒有想太多就答應了；只是，他亦曾憂慮，早期的國營事業雖然後來陸續民營化，然而企業內部文化的政治立場，仍被外界普遍認為是藍大於綠，因此他要如何融入或是與同仁們放下意識形態，帶領台肥在事業發展上齊心邁進，他並沒有太大把握。
北漂，對老字號台肥的第一印象是…
後來，康信鴻發現，他並不是要在南部上班，而是要到位於台北南京東路的總部，這下就得離鄉背井「北漂了」。台南人的康信鴻，成長過程除了大學時代北上讀政大，以及到美國加州攻讀研究所外，學成歸國之後擔任教職，都在台南。
但是，康信鴻沒有因為北漂而在台北置產，兩年多來都住在台肥的宿舍。由於是借調，每周至少要回學校教課3小時，他就通勤，並且利用回台南的機會，看顧老家，不只如此，他也藉著回台南的時候，與學生、同事做交流，也和老朋友閒話家常。
說康信鴻是個異類「台獨」（一個人在台灣），雖不中亦不遠矣，他有兩個女兒，大女兒在美國拉斯維加斯的醫院擔任住院醫師，二女兒也是在美國的新墨西哥州就學，他的太太則是「空中飛人」，美台兩地跑；不過，正因為康信鴻在接掌台肥而在台北，反倒是女兒們常回台灣跟老爸相聚，她們覺得台北捷運太方便了。
話說回來，隻身來到台肥的康信鴻，其實頗讓他大開眼界，他發現台肥是個很有制度、很有倫理的公司，雖然是老字號，但內部文化並不老氣，也感覺不到濃厚的官僚氣息。上班第一天開始，就有相關的高層幹部逐一來向他簡報，他說自己不是內行人，所以一切按部就班，「照起工來」（台語），該了解的、該評估的、該出國考察的，都循規蹈矩地做…，但他有個原則，只做「提綱挈領」，抓大方針、大策略，至於執行面，自然有台肥的優秀工程師們會貫徹。
康董也是康教授，直接在台肥講授管理學
有些公股事業的董事長，可以做得像太老爺、清閒等著榮退，幸運之人若碰上有體制的系統，專業經理人也會讓公司正常運轉。康信鴻並沒有要來養老，他不老，他以行動來實踐管理學的理論，至今少有扞格之處，重點是台肥的員工都接受這位身體力行，實際參與公司運作的董座，這其中有個特別的關鍵。
由於他剛接手時的台肥，財務狀況是虧損的，他立刻了解原因後，發現整體台肥的運作都很正常，而是子公司的台灣海洋深層水公司出狀況，然後他又發現，會賠錢是因為在投資前沒有做好多方評估，所以他就希望把「嘟嘟好」理論及成本效益的觀念，引進及落實在台肥，這個原則就是，「任何投資在決策前，要遵照其預期的邊際效益須大於預期的邊際成本的精確數量化評估」。
然後，康董就搖身一變，又回到康教授，每周準時在台肥總部10樓會議室上課，大多數幹部及員工都參加，在台中或花蓮廠的同仁，則是利用視訊方式、遠距離聽課，效果相當不錯。
康信鴻說，一位公司的領導人，就是要與同仁們多接觸，他利用自己的學術專業，建立和員工的面對面接觸，對於向心力的凝聚是很有幫助的。不只如此，現在台肥要做任何投資，都會依照「康教授」的理論來評估，所以在他接掌台肥一年後，馬上轉虧為盈。
古典音樂，成功人士從中學到的關鍵是什麼？
但是，讓決策能夠更事半功倍的利器，是康信鴻認為的「古典音樂」。從小有個鋼琴音樂媽媽做引路人的康信鴻說，這20年來他在研究古典音樂與經營管理有什麼關聯性，他看到成功企業家如張忠謀、許文龍等，都非常喜歡古典音樂，還有前總統李登輝，都是他非常推崇的人物。
漸漸的，康信鴻領略到，古典音樂可以讓領導者學到「決策的tempo（節奏）」，古典音樂裡面有繁複的樂器，演奏起來要好聽，需要面面俱到，如同經營一個國家、一家公司，要有節奏與佈局；再者，古典音樂強調「真善美」，這些元素能讓決策者擁有內斂深厚的心理素質。在台肥總公司，午間與休息時刻，就會有悅耳的莫札特、貝多芬、柴可夫斯基等的古典音樂。
他不是個網紅教授，卻作育英才、桃李滿天下，他寧靜淡泊，以他的信念在實踐他的理想，他有堅定的意志與政治立場，但不外顯，他帶人帶心，只為了他熱愛的土地。如果國家有更多位康信鴻，相信會是台灣之福。
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